您好，歡迎訪問四川美青化工有限公司官網！ 
面對2025年全球經濟格局的復雜形勢，美豐集團將深化精益管理作為提升核心競爭力、鍛造發(fā)展韌性的關鍵舉措。7月23日，集團組織公司高管、車間管理、不當班班組長及機關后勤人員共計160人開展了2025年度管理人員集中培訓會，并特邀研究員級高級工程師唐海濱主講《減少浪費·精益管理》。
唐海濱講師以其親身經歷的多個制造業(yè)精益管理成功案例為藍本，深度剖析了當前全球經濟環(huán)境對企業(yè)成本管控與運營效率提出的嚴峻挑戰(zhàn)。課程圍繞薪酬體系改革、物資供應管理、員工心態(tài)調整、部門人員結構、維修費用控制、節(jié)能降耗措施及工資計提標準等多個方面，系統(tǒng)闡釋了精益管理的精髓，并針對企業(yè)普遍存在的“浪費”問題提出了切實可行的優(yōu)化方案。
在互動環(huán)節(jié)，唐海濱講師一一解答了參訓學員提出問題，與會人員紛紛表示受益匪淺。
美豐集團董事長何琳深入分析了公司當前面臨的市場形勢，指出萬江機電等優(yōu)秀企業(yè)已具備成熟的精益管理體系，美豐集團要積極學習先進經驗，減少試錯成本，并提出四項關鍵要求：一要勇于創(chuàng)新，敢于試錯。鼓勵管理人員打破固有思維，在管理實踐中大膽嘗試新方法、新模式，同時建立科學的容錯機制，確保創(chuàng)新探索有序推進。二要深挖潛力，節(jié)能降耗。從生產流程、設備管理、能源使用等多方面入手，系統(tǒng)梳理資源消耗環(huán)節(jié)，制定針對性優(yōu)化措施，切實降低運營成本。三要加強質量管控，實現過程管理。將質量管理重心從結果控制轉向環(huán)節(jié)控制，建立全流程質量監(jiān)督機制，確保產品和服務的高標準輸出。四要權責明確，細化管理單元。推動責任落實到最小工作單元，確保每項任務目標清晰、責任到人，有效提升整體執(zhí)行效率。
精益管理，既是抵御風浪的壓艙石，也是破浪前行的推進器。通過此次培訓，美豐集團將持續(xù)深化精益管理實踐，將學習成果轉化為實實在在的效益提升，為企業(yè)在復雜經濟環(huán)境中實現可持續(xù)、高質量發(fā)展注入強勁動能。
地址:四川射洪縣太和大道南段
電話:0825-6697979 400-9984-909